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PMP®每日一练试题(2022/10/4)

2022年10月05日来源:信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2022/10/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/4

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PMP®每日一练试题内容(2022/10/4)

  • 试题1

    项日团队中的质是管理专家正在来用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团队()。
    A、使质量管理计划更加合理
    B、把产品质量做得超过要求
    C、重新评价质量标准是否合理
    D、识别出不增加价值的活动

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/496342149.html

  • 试题2

    A company's business has been seriously impacted due to cheaper imports. The company creates a project team to explore new product options to increase the revenue from the current value of $100 million. The project team drafts two product options:
    Produce A has a 40% chance of increasing revenue to $150 million and a 30% chance of reducing revenue to $60 million due to warranty claims. It also has a 30% chance that there will be no impact on revenue.
    Product B has a 50% chance of increasing revenue to $130 million and 20% chance of reducing revenue to $80 million due to warranty claims and litigation. There is a 30% chance that revenue will remain the same. 
    Which produce provides the best EMV?
    廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案∶
    产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。
    产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。
    哪项产品能够提供最佳的EMV?()
    A、Option A with EMV of $108 million 
    方案A,EMV为$1.08亿
    B、Option B with EMV of $111 million 
    方案B,EMV为$1.11亿
    C、Option A with EMV of $111 million 
    方案A,EMV为$1.11亿
    D、Option B with EMV of $108 million 
    方案B,EMV为S1.08亿

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4925727172.html

  • 试题3

    一个项目处于执行阶段,由于人力资源团队引入额外的需求,发生成本超支,若要避免成本超支,项目经理应该事先做什么?
    A、为新需求增加资源
    B、为新需求增加预算
    C、提出新需求的变更请求
    D、减少交付新需求的测试时间表

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469593938.html

  • 试题4

    在项目小组会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界,这时,项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作,这是一个什么样的例子∶
    A、定义范围
    B、团队管理
    C、控制范围
    D、确认范围

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/477433890.html

  • 试题5

    在项目整合管理中,项目经理的一项关键作用是∶
    A、尽量减少冲突,以提高团队凝聚力
    B、做出资源分配方面的关键决策
    C、与背景迥异的人沟通
    D、在项目各个子系统之间解决问题并做出决定

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4748223072.html

  • 试题6

    Due to lack of funding, a project is terminated during its initiation phase and the project manager must close the project. What should the project manager do first?
    由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?
    A、Refer to the communication management plan to properly inform all stakeholders 查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方
    B、Review the communication's project closure guidelines 审查组织的项目收尾指南
    C、Perform a risk analysis to determine the potential imp act of the termination the project 执行风险分析,确定终止项目的潜在影响
    D、Close all project procurement processes 结束所有项目采购过程

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/483575532.html

  • 试题7

    你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而,对于客户来说,该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么?
    A: 制定变更管理计划来应对不可避免的变更
    B: 请求客户参与产品测试以加快交付速度
    C: 在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致
    D: 指导项目团队在单个版本中开发所有功能
    Your company has been contracted by a client for a software development project. The project will use agile methods to deliver product increments. For the client, however, this project will be their first experience with agile. You want to make sure that the client gains the full benefit of early and continuous delivery of software. What is your best course of action?
    A.Develop a change management plan to address the inevitable changes
    B.Request the client to take part in product testing to speed up delivery
    C.Gain alignment with the client on the timing of project deliverables
    D.Instruct the project team to develop all features in a single release

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5255122131.html

  • 试题8

    项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功,以下哪项不属于影响力的范畴?
    A、说服他人
    B、清晰表达观点和立场
    C、管理个人和团队情绪
    D、积极且有效的倾听

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4701413136.html

  • 试题9

    项目经理聘用一名供应商交付关键部件,供应商未能按期交付.项目经理根据合同条款提出索赔。提供商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?
    A、寻求调解员的帮助
    B、将该问题上报给项目发起人
    C、与该供应商谈判
    D、将问题提交给法律部门

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4646718006.html

  • 试题10

    项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响,项目经理可以使用什么来了解该影响?
    A、SWOT分析
    B、假设情景分析
    C、专家判断
    D、风险分析

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4690616419.html

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