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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/2

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/2）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网123qweasd：
问题1： 项目收尾主要分为合同收尾和技术收尾两项。 合同收尾： 1.与客户结清合同款项 2.结清供应商尾款 2.系统通过客户正式验收 技术收尾： 1.总结项目经验教训并归入公司文档 2.项目交付物存档 问题2： 1.移交工作 2. 问题3：

信管网cnitpm39967627：
1、完工确认、验收、移交、编写项目总结、整理项目文档召开总结会、合同收尾及行政收尾、后评价、庆功会、释放资源 2、项目工作完成、达到人员计划释放条件、项目经理确认 3、项目介绍、报告、说明书、维护手册、产品手册、质量保证书

信管网tmm0726：
一、1.合同收尾 2. 二、1.已经完成当前项目工作 2.获取人力资源批准 3.获取当前项目领导批准 三、1.项目验收报告 2.

信管网dimple112：
管理收尾，合同收尾。 1、项目工程材料移交给客户，包括开发文档，使用手册，操作手册等产品文档 2、验收报告请客户签字确认 3、管理收尾，确认所有应交付成果都已完成 4.合同收尾，合同约定工作内容全部完成，双方确认签字，合同付款完成。 5、项目组总结经验教训，按照项目收尾流程，完成组织过程资产提交和更新。 转入新项目的前提条件： 1、本项目所有工作已完成并项目收尾工作结束。 2、

信管网sokeen61：
一，1.主要包括管理收尾和合同收尾＜br＞管理收尾：1.产品核实，没有对已完成的系统和客户进行确认＜br＞2.财务收尾，没有将项目资金回收完就进行结尾＜br＞3.更新项目计划，没有更新好项目计划和形成相应的产品文档＜br＞4.总结经验，召开项目总结会时没有总结到经验教训，并记录到公司的组织过程资产＜br＞5.项目结束或提前终止时，需要对项目的每个阶段进行行政收尾＜br＞合同收尾:1采购审计，没有进行财务审计，合同工作没做完＜br＞2.结束合同上所有当事人的合同工作，将相关文档进行归档。＜br＞＜br＞1.人力资源管理计划中描述的人员转移条件已经触发＜br＞2.项目团队成员所承担的工作已经完成，提交了经过核实的可交付物，并完成工作的交接＜br＞3.项目经理与团队成员确认刚成员的工作衔接已告一段落或已全部完成＜br＞4.项目经理签发项目团队成员转移确认文件＜br＞5.项目经理签发团队成员绩效考核文件＜br＞6.就审定的变更通知所有干系人＜br＞7，召开项目总结会＜br＞三，系统集成项目介绍＜br＞系统集成项目最终报告，信息系统说明手册，信息系统维护手册，软硬件产品说明书，质量保证书