2022年10月03日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2022/10/2)
试题1
一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来,3个成员被解散了,又增加了5名成员。现在沟通渠道有多少个?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/47084715.html
试题2
Project management methodology is used internationally: project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460101203.html
试题3
在可交付成果阶段,一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题,彻底调查和分析识别到根本原因。现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题4
以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/529133248.html
试题5
项目顺利进入执行阶段,按时且在预算范围内。今天早上,项目发起人来电表示担心,截止到当前他并不知道项目的状态,你告诉发起人你们团队每周都会出一份详细的项目状态报告,并通过电子邮件的方式发送给他。发起人表示电子邮件太没有人情味了,他更喜欢口头确认。这一现象说明以下哪个过程出了问题:查看答案
试题参考答案:A
试题6
—款公司的新产品系列将在两个月内发布,95%的项目任务均已完成。但是管理层决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484728787.html
试题7
—个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指标S PI为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度,项目经理认识到客户没有对新的要求做决定。产生这种结果的原因是什么∶查看答案
试题参考答案:D
试题8
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题9
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?查看答案
试题参考答案:C
试题10
Two options are available to address a risk.According to expert opinion.option one is a low-cost approach. but has a medium to low probability of success. Option two is a high-cost approach, but has a good chance of success. To decide which option to select, which of the following should be performed?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491134498.html
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