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PMP®每日一练试题(2022/10/2)

2022年10月03日来源:信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2022/10/2)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/2

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PMP®每日一练试题内容(2022/10/2)

  • 试题1

    一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来,3个成员被解散了,又增加了5名成员。现在沟通渠道有多少个?
    A、12 
    B、66
    C、132 
    D、154

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/47084715.html

  • 试题2

    Project management methodology is used internationally: project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?
    项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标?
    A、Project manager 项目经理
    B、Project team 项目团队
    C、Functional manager 职能经理
    D、Project sponsor 项目发起人

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460101203.html

  • 试题3

    在可交付成果阶段,一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题,彻底调查和分析识别到根本原因。现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?
    A、更新经验教训知识库
    B、修订采购管理计划
    C、通知关键项目相关方
    D、执行变更管理计划

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4648718987.html

  • 试题4

    以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法?
    A.最大化不必要的工作
    B.尽早和持续的交付
    C.欢迎需求变更
    D.延迟决策

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/529133248.html

  • 试题5

    项目顺利进入执行阶段,按时且在预算范围内。今天早上,项目发起人来电表示担心,截止到当前他并不知道项目的状态,你告诉发起人你们团队每周都会出一份详细的项目状态报告,并通过电子邮件的方式发送给他。发起人表示电子邮件太没有人情味了,他更喜欢口头确认。这一现象说明以下哪个过程出了问题:
    A、规划沟通管理 
    B、管理沟通 
    C、监督沟通
    D、规划相关方管理

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4266213718.html

  • 试题6

    —款公司的新产品系列将在两个月内发布,95%的项目任务均已完成。但是管理层决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?
    A、立即停止所有项目任务
    B、按照计划完成项目
    C、释放资源并记录项目状态
    D、收尾项目并更新经验教训

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484728787.html

  • 试题7

    —个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指标S PI为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度,项目经理认识到客户没有对新的要求做决定。产生这种结果的原因是什么∶
    A、没有整体管理计划
    B、没有质量管理计划
    C、没有风险管理计划
    D、没有变更管理计划

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4772125449.html

  • 试题8

    项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?
    A、让客户提交变更请求记录这些变更
    B、提交CCB进行变更审批
    C、与相关方修改变更管理流程
    D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4708527496.html

  • 试题9

    项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?
    A、与相关方进行访谈
    B、审查和修订项目章程
    C、产品分析
    D、启动一个产品原型的开发

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4816313439.html

  • 试题10

    Two options are available to address a risk.According to expert opinion.option one is a low-cost approach. but has a medium to low probability of success. Option two is a high-cost approach, but has a good chance of success. To decide which option to select, which of the following should be performed?
    有两种选择方案可以解决风险。根据专家的意见,方案一是一种低成本的方法,但成功率中等到低。方案二是一种高成本的方法,但很有可能成功。要决定选择哪个选项,应该执行以下哪一项?()
    A、Quantitative risk analysis 
    定量风险分析
    B、Risk data quality assessment 
    风险数据质量评估
    C、Reserve analysis 
    储备分析
    D、Qualitative risk analysis 
    定性风险分析

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491134498.html

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