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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm507123604315：
问题一： ac=11，pv=10，spi=0.9 ev=9 cv=-2 sv=-1 概要设计：pv=8,ev=3.6 spi=ev/pv=0.45 问题二： bac=50,cpi=0.81 eac=etc+ac ＝ 66 etc=（bac-ev）/cpi ＝ 55 问题四：f，f，f，f，t

信管网欢颜2022：
1、中期检查时项目的ac=4+11+11=26万元, 中期检查时项目的pv=4+10+10=24万元 中期检查时项目的ev检查进度完成为90％，故ev为pv＊90％=24＊90％=21.6万元 中期检查时项目的cv=ev-ac=21.6-26=-4.4万元 中期检查时项目的sv=ev-pv=21.6-24=-2.4万元 中期检查时项目的cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 概要设计活动pv=4万元 概要设计ev完成90％，则概要设计活动的ev=4＊90％=3.6万元。 概要设计活动的spi=ev/pv=3.6/4=0.9 2、按照当前的绩效，表明为典型偏差。 bac=8+12+8+12+10=50万元 etc=bac-ev=50-21.6=28.4万元 eac=ac+etc=26+28.4=54.4万元。 3、中期检查时，项目的spi=0.9，cpi=0.83，说明项目进度滞后，成本超支。 根据公司规定项目进度和成本偏差10％时，即为正常，本项目进度符合公司规定，但是成本偏差超过偏差10％的规定，所以需要进行成本控制，采取纠正措施。 可以采取如下措施进行成本控制： 1）在进度可控的情况下，实行资源平滑 2）实施资源平衡 3）采用高绩效和有丰富经验的人员 4）采用适当的技术和工具，加强沟通，提供工作效率 5）控制项目质量，减少返工造成的成本超支 6）适当情况下可以进行赶工 7）绩效测量和绩效控制 8）监控项目风险，采取措施降低风险成本 9）与客户协商，在客户同意的情况下，适当缩减范围 问题4： （1）正确 （2）错误 （3）错误 （4）错误 （5）错误

信管网godboy：
1.pv=24，ac=26，ev=21.6，sv=ev-pv=-2.4，cv=ev-pv=4.4，cpi=ev/ac=0.83，ev=1.6，pv=4，spi=1.6/4=0.4＜br＞2.etc=（bac-ev）/cpi=，eac=bac/cpi＜br＞3.成本超支，进度落后，spi=ev/pv=0.9，需要，因为成本超支超过了百分之10，采用先进技术，加强质量审核避免返工，加强变更管理，技术培训，加班、赶工＜br＞4.对错错错错

信管网footballtribe：
问题1： 中期检查时，项目的ev=pv＊spi=（4+10+10）＊90％=21.6（万元），ac=4+11+11=26（万元），cpi=ev/ac=21.6/26=0.83，cv=ev-ac=21.6-26=4.4（万元），sv=ev-pv=21.6-（4+10+10）=-2.4（万元）。 “概要设计”活动的ev=4（万元），spi=ev/pv=4/8=0.5。 问题2： bac=8+12+8+12+10=50（万元），按照当前的绩效，项目的etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=341（万元），eac=bac/cpi=50/0.83=60.24（万元）。 问题3： 因为spi=90％=0.9＜1，所以进度落后；cpi=0.83＜1，所以成本超支，且cpi不在正常的成本绩效指数范围内，所以该项目需要采取收下措施进行成本控制，可以采取的成本控制措施如下：快速跟进，并行施工；采用高素质的资源和经验更丰富的人员；改变方法或技术，提高生产效率。 问题4： （1）√。（2）×。（3）×。（4）×。（5）×。

信管网小快13426195584：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-18/1663432647.jpg＂ /＞

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