PMP®每日一练试题（2022/10/1）

2022年10月02日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/10/1）

试题1
由专门的从业人员所采用的实践技术、程序和规则所组成的体系:
A、标准
B、基准
C、指南
D、方法论
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423321799.html
试题2
A project manager is leading a multicultural project team based in three different countries. Recently, task slippage has be come common, and team members often argue rather than co 1laborate. What should the project manager do to reduce the underlying conflicts,and improve team communication and delivery?
A. Set up a weekly realignment meeting using an approved virtual tool to ensure full team participation.
B.Schedule a conference call with each team, and conduct a team-building exercise.
C.Email team members encouraging them to work together.
D.Escalate the issue to senior management.
一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?
A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作口
D、将该问题升级上报给高级管理层
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4978625977.html
试题3
你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。发起人交给你一份项目章程，要求你确认项目能够在预算范围内完成，最好的处理方法是（）。
A、根据各种可能的结果估计一个成本范围
B、要求团队成员根据项目章程进行粗略级估算
C、根据你现有的信息计算一个参数估算
D、根据历史信息提供一份类比估算
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4893720829.html
试题4
项目小组正在使用看板，一个项目新人中不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，你需要做什么？
A．单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B．创建正式的指导文件并通邮件发送给他
C．通过团队引导这个新成员了解看板
D．给新成员培训看板
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531455272.html
试题5
需求跟踪矩阵通常用于（）。
A、规划范围管理
B、定义范围
C、创建WBS
D、控制范围
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4762921126.html
试题6
项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做?
A、进行采购谈判
B、更新付款进度
C、等待分包商提交索赔
D、修订工作绩效信息
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4614910428.html
试题7
建议项目采用一项新技术，但拥有这项技术的唯一一家供应商身处另一个国家，项目经理应该怎么做?
A、拒绝采用新技术
B、申请资金，为本地人员提供新技术培训
C、实施合资企业模型。
D、使用虚拟团队
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463345115.html
试题8
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team. Since there were many technical difficulties and conflicts,the team asks the pro1ect manager to defer the learned discussion until after all project milestones are completed.What should the project manager do?
A. Create an atmosphere of trust where individual can discus s lessons learned and share knowledge
B. Remove lessons learned since the project is in jeopardy of being behind schedule
C.Add lessons learned to the issue log
D. Capture lessons learned independently
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做?
A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识。
B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会。
C、在问题日志中添加经验教训。
D、独立收集经验教训。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4841212069.html
试题9
你是一个大型安装项目的项目经理，这个项目涉及200个潜在的项目相关方。下列哪一项是你的最合适选择?
A、筛选掉一些项目相关方，因为相关方太多
B、询问项目管理办公室谁是重要相关方
C、收集对项目有重大影响的相关方的需求
D、收集所有相关方的需求
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4952520939.html
试题10
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？
A．这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B．拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C．保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D．拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530833262.html

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