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信息系统项目管理师案例分析真题考点汇总

信息系统项目管理师项目范围管理案例分析考点：WBS分解原则和工作过程

WBS分解的原则：

1、在创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开。

2、在创建WBS时，需要适应组织结构形式。

3、项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和项目可交付成果放在第三层。

4、主要可交付成果作为分解的第二层。

5、总的系统划分为几个主要的子系统。

WBS工作过程：

1、WBS不是某个项目团队成员的责任，应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。

……

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真题演练

真题来源：2021下半年信息系统项目管理师案例分析试题一问题1。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。

小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下∶

此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。

试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应;各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。

【问题1】

请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。

点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/4575423679.html