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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/28）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网tmm0726：
一、1.没有组织项目干系人进行项目的评审2.没有合理的进度计划，造成员工工作量超负荷3.没有进行项目评估，仅凭经验承接项目开发任务 二、1.项目外包，将此项目外包开发公司，优点是减轻信息中心研发压力、较快完成项目工作，缺点是产品质量较难控制、会产生一定的费用 2.扩招人员，招聘更多研发人员投入此项目，优点是产品质量可控，缺点是新人员的招聘和加入会延迟完成时间、产生一定费用 3.延迟项目完成时间，将项目进度进行调整，优点是成本较低、质量可控，缺点是时间延迟较多 三、扩招人员，招聘新的员工减轻现有的压力，既更好的控制产品质量又可以用较低的成本完成，还可以减轻原来就存在的高负荷、高压力的工作带来的员工不满、士气底下的现状。

信管网13913006132：
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信管网13913006132：
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