2022年10月04日来源：信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：缩短项目工期的方法
（1）加快进度、压缩工期方法：
①赶工；②快速跟进；③增加优质资源；④提高资源利用率；⑤外包和缩小项目范围。
（2）缩短活动的工期方法：
①适当缩减项目范围（或项目分期、或适当降低项目性能指标）
②投入更多的资源
③申请指派经验更丰富的人
④改进方法或技术
真题演练
真题来源：2022上半年信息系统项目管理师案例分析试题二问题4。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：
|
|
活动名称 |
工期/天
（乐观，可能、悲观）
|
紧前活动 |
人数/人 |
总预算/万元 |
|
需求分析 |
A任务下达 |
（1、4、7） |
|
6 |
0.6 |
|
B需求分析 |
（12、14、22） |
A |
15 |
6.3 |
|
|
设计研发 |
C总体设计 |
（13、14、21） |
B |
13 |
10.4 |
|
D初样实现 |
（8、9、16） |
C |
17 |
24.7 |
|
|
E正样研制 |
（10、17、18） |
D |
18 |
10.2 |
|
|
系统测试 |
F密码测评 |
（6、7、8） |
E |
9 |
5.1 |
|
G软件测试 |
（5、8、11） |
E |
12 |
10.6 |
|
|
H用户试用 |
（9、16、17） |
F、G |
20 |
15.7 |
|
|
项目收尾 |
I收尾 |
（3、5、7） |
H |
10 |
3 |
[问题4]
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施?
点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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