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信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点:时标网络图画法

2022年10月01日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点:时标网络图画法

时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。它的画法有两种,间接绘制法和直接绘制法。前者是先绘制无时标双代号网络计划,计算出各项工作的时间参数,再绘制时标网络图。后者是指不计算时间参数,直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络图。

参考例题与图画法:


真题演练

真题来源:2022上半年信息系统项目管理师案例分析试题二问题1。

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:


活动名称


工期/天
(乐观,可能、悲观)


紧前活动

人数/人

总预算/万元

需求分析

A任务下达

(1、4、7)


6

0.6

B需求分析

(12、14、22)

A

15

6.3

设计研发

C总体设计

(13、14、21)

B

13

10.4

D初样实现

(8、9、16)

C

17

24.7

E正样研制

(10、17、18)

D

18

10.2

系统测试

F密码测评

(6、7、8)

E

9

5.1

G软件测试

(5、8、11)

E

12

10.6

H用户试用

(9、16、17)

F、G

20

15.7

项目收尾

I收尾

(3、5、7)

H

10

3

[问题1]

结合案例:

(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布,请计算每个活动的成本,并绘制项目的时标网络图。

(2)如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,请指出项目实施需要的最少人数。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html

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