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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网cnitpm473614563650：
问题1 1️⃣总浮动时间：h 0 g 3 自由浮动时间 h 0 g 32️⃣关键 a-d-e-h-i-j 和a-b-c-i-j 3️⃣总工期 17天 问题2 会受到影响 第9天结束时，c应该完成50％，e、g应该完成100％，而e只完成了50％，并且e在关键路径，会导致项目延迟。 问题3第九天结束时，ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500 pv=19000 ev=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500 完工预算：27000 cpi=ev/ac=15500/15500=1 spi=ev/pv=15500/19000=0.816 问题4 eac=（bac-ev）/cpi=27000-15500=11500

信管网fenyun61：
问题1： （1）h 总浮动0 自由浮动9 g 总浮动3 自由浮动3 （2）关键路径 abcij adehij （3）总工期17天 问题2：会受到影响，因为g在关键路径上，关键路径上的活动延期了，对工期有影响 问题3： （1）bac=27000 （2）pv=19000 ac=15500 ev=15500 cpi=ev/ac=15500/15500=1 spi=ev/pv=15500/19000=0.82 问题4： eac=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000

信管网cnitpm545054933531：
一、（1）ｈ总浮动＝自由时间＝0，ｇ总浮动＝自由时间＝17-14＝3 （２）两条关键路径ａｂｃｉｊ＼ａｄｅｈｉｊ　　　　（３）总工期是１７天 二、会影响，按照进度安排,ａ＼ｄ＼ｅ＼ｂ＼0.5ｃ＼ｆ＼ｇ应该在第九天完成，但活动ｅ只完成了0.5，且ｅ在关键路径上，导致进度滞后。 三、ｂａｃ=94000　　　ｐｖ=57000　　ｅｖ=54000　　ａｃ=45000 ｃｐｉ=ｅｖ/ａｃ=1.2 ｓｐｉ=ｅｖ/ｐｖ=0.95 四、ｅａｃ=ｂａｃ-ｅｖ=40000

信管网cppshooter：
答案1：1：h、g总：0,3；自由:0,0 2:adehjk,abcij 3:17 答案2：e是关键路径关键活动，9天应该完成，但目前仅完成50％ 答案3：bac=27，pv=16.5，ev=15.5， cpi=1， spi=0.94 答案4：27

信管网cnitpm554600379721：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-21/1663764559.jpg＂ /＞