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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/9/26)

2022年09月27日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/9/26)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题1](10分)

(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

[问题2](3分)

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

[问题3](10分)

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算BAC。

(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题4](3分)

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

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信管网cnitpm473614563650:
问题1 1️⃣总浮动时间:h 0 g 3 自由浮动时间 h 0 g 32️⃣关键 a-d-e-h-i-j 和a-b-c-i-j 3️⃣总工期 17天 问题2 会受到影响 第9天结束时,c应该完成50%,e、g应该完成100%,而e只完成了50%,并且e在关键路径,会导致项目延迟。 问题3第九天结束时,ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500 pv=19000 ev=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500 完工预算:27000 cpi=ev/ac=15500/15500=1 spi=ev/pv=15500/19000=0.816 问题4 eac=(bac-ev)/cpi=27000-15500=11500

信管网fenyun61:
问题1: (1)h 总浮动0 自由浮动9 g 总浮动3 自由浮动3 (2)关键路径 abcij adehij (3)总工期17天 问题2:会受到影响,因为g在关键路径上,关键路径上的活动延期了,对工期有影响 问题3: (1)bac=27000 (2)pv=19000 ac=15500 ev=15500 cpi=ev/ac=15500/15500=1 spi=ev/pv=15500/19000=0.82 问题4: eac=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000

信管网cnitpm545054933531:
一、(1)h总浮动=自由时间=0,g总浮动=自由时间=17-14=3 (2)两条关键路径abcij\adehij    (3)总工期是17天 二、会影响,按照进度安排,a\d\e\b\0.5c\f\g应该在第九天完成,但活动e只完成了0.5,且e在关键路径上,导致进度滞后。 三、bac=94000   pv=57000  ev=54000  ac=45000 cpi=ev/ac=1.2 spi=ev/pv=0.95 四、eac=bac-ev=40000

信管网cppshooter:
答案1:1:h、g总:0,3;自由:0,0 2:adehjk,abcij 3:17 答案2:e是关键路径关键活动,9天应该完成,但目前仅完成50% 答案3:bac=27,pv=16.5,ev=15.5, cpi=1, spi=0.94 答案4:27

信管网cnitpm554600379721:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-21/1663764559.jpg" />

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