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PMP®每日一练试题(2022/9/26)

2022年09月27日来源:信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2022/9/26)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/26

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/26)

  • 试题1

    控制成本过程的输出包括∶()
    A、成本估算
    B、成本预算
    C、成本基准
    D、成本预测

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489087329.html

  • 试题2

    买卖双方的谈判日益复杂,因此,买方要求双方在在每次会议纪要上签字。在实际执行工作时卖方宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容,因为没有包括在合同中,在该种情况下,卖方的说法∶
    A、通常正确,因为双方仅需要执行合同规定的事宜
    B、通常不正确,因为所有协议都必须遵守
    C、不正确,因为双方必须遵守双方商定的事宜
    D、正确,因为双方必须遵守双方签订的合同内商定的事宜

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4746229346.html

  • 试题3

    During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date ?What should t he project manager do
    在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?
    A、Submit a change request. 提交变更请求。
    B、Report it to the project sponsors. 将其报告给项目发起人。
    C、Use the reserve analysis technique. 使用储备分析技术。
    D、Update the risk register. 更新风险登记册。

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/479181398.html

  • 试题4

    一个为期五年项目的项目经理得知,可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质量,并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请?
    A、项目经理
    B、客户
    C、变更控制委员会
    D、发起人

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484759672.html

  • 试题5

    After a project is 75% complete, the customer requests that a n unexpected change be made to the project scope. What should the project manager do next?
    在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?
    A、Inform the project sponsor of the scope change 向项目发起人通知范围变更
    B、Accept the change request and update the project scope 接受变更请求并更新项目范围
    C、Submit a change request to the change control board 向变更控制委员会提交变更请求
    D、Create a change management plan 创建变更管理计划

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4838028713.html

  • 试题6

    团队成员向项目经理反映,项目中出现了计划外的问题,没有处理的经验。项目经理了解情况后,决定召开一次头脑风暴会议,和团队成员一起讨论如何采取措施解决面临的问题。项目经理属于以下哪种类型?
    A、放任型
    B、交易型
    C、变革型
    D、魅力型

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4685729288.html

  • 试题7

    一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?
    A.在回顾会上征求该团队成员的意见
    B.与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度
    C.开展团队建设活动
    D.与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5308810904.html

  • 试题8

    在项目实施过程中,项目经理得知一个关干重要材料可能无法使用的风险, 若要尽量减少风险的影响,项目经理应该怎么做?
    A、开展执行定量风险分析过程
    B、使用应急储备
    C、采用计划的风险应对策略
    D、实施监督风险过程

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46106562.html

  • 试题9

    一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS定义。然而,软件需求是模糊的,并且经常变更,迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对?
    A: 无视团队的挫折感,并专注于项目目标
    B: 接受团队的挫折感并表现出积极
    C: 为软件开发建立严格的变更控制过程
    D: 消除短反馈循环,来提高灵活性
    A project to integrate hardware and software is in execution. The hardware requirements are well-defined with a detailed WBS. The software requirements, however, are vague and frequently change, forcing the team to develop the product incrementally with short feedback loops. The team is very frustrated by the frequency of changes and the chaos that it creates. How should the project manager respond?
    A.Ignore the team's frustration and focus on the project goals
    B.Absorb the team's frustrations and demonstrate positivity
    C.Institute a strict change control process for software development
    D.Eliminate the short feedback loops to allow more flexibility

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/525637499.html

  • 试题10

    在与指导委员会举行的项目状态会议上,项目经理发现一名关键项目相关方不了解项目效益,若要纠正这个问题,项目经理应该审查哪一份文件?
    A、沟通管理计划
    B、相关方参与度评估矩阵
    C、效益管理计划
    D、相关方登记册

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4622120466.html

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