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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cppshooter：
abdf=16 c3 d0 e3 pv1800 ac1430 ev1600 进度延后，成本控制比较好，赶工、加资源

信管网miss_b：
问题1： 关键路径为abdf，总工期为16 问题2： c总时差：3 d总时差：0 e总时差：3 问题3： sv:-600 问题4： 进度落后，可采用： 赶工 快速跟进 使用高质量的资源或经验丰富的人员 减少不必要的活动或降低不必要活动的质量 加强质量管理，减少返工

信管网cnitpm39967627：
1、abdf,16 2、3,0,3 3、pv=500+600+300+200+200=1800；ev=1400+0+100=1500；ac=1430；cpi=1500/1430=1.048；spi=1500/1800=0.83；进度滞后；成本超支 4、成本控制；快速跟进；质量，减少返工；高效率人员；改进方法；

信管网cnitpm2814541454：
【问题1】 a的工时：（2+5＊4+8）/6=5 b的工时：（3+5＊4+13）/6=6 c的工时：（3+3＊4+3）/6=3 d的工时：（1+1＊4+7）/6=2 e的工时：（1+2＊4+3）/6=2 f的工时：（1+3＊4+5）/6=3 关键路径是abdf，工期是5+6+2+3=16 【问题2】 c的总时差是3 d的总时差是0 e的总时差是3 【问题3】 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200 =1800 ev=a+b+c+0.5e=500+600+300+100 =1500 ac=400+650+200+180 =1430 sv=ev-pv＜0；进度落后 cv=ev-ac＞0；成本节省 【问题4】 进度落后的情况下进行进度压缩来完成项目，如下面的操作 1、赶工，增加更多的资源缩短关键路径的活动 2、快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度 3、使用经验丰富的资源或经验更丰富的员工来提高工作效率 4、跟客户商量下，是否可以缩小活动范围 5、提高工作的质量，减小返工

信管网sokeen61：
15天。 abdf ＜br＞＜br＞pv=1800. ac=1430.  ev=.1500＜br＞＜br＞ev/pv. ev/ac