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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/14）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网wangxing88：
问题1： pv ＝ 0.2+0.5+1+7.5+6.5+2 ＝ 17.7 ac ＝ 0.21+0.45+1.2+8.6+6+1.5 ＝ 17.96 ev ＝ 0.2+0.5+1+7.5＊0.9+6.5＊0.7+2＊0.35 ＝

信管网cnitpm39967627：
bac=20万，pv=7000+30000+140000=240000； ac=179600； ev=17000+67500+45500+7000=137000； cv=ev-ac=-42600； sv=-103000； 1、对影响成本基准变更的因素施加影响；确定变更得到有效执行；防止未经批准的变更实施；监控成本绩效；偏差分析了解原因；确保成本不超过预算；报告干系人成本绩效情况；防止未经批准的实施费用出现在干系人报告。

信管网mayuan5926：
cv=ev-ac=17000+67500+45500+7000=137000-166100=-24000＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cpi=137000/166100 0.82＜br＞spi=137000/17700 0.77＜br＞1，对造成成本变更的因素施加影响＜br＞2，确保所有的成本变更请求都得到及时处理＜br＞3，成本变更发生时，管理这些变更。＜br＞4；监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差＜br＞5，确保项目实际成本不超出批准的项目资金＜br＞6，

信管网fs504972925：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-25/1653483206.jpg＂ /＞

信管网cnitpm535944354698：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+7500＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 cv=ev—ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=-40000 cpi＝ev／ac＝７６.３％进度落后 spi＝ev／pv＝７７.４％成本超支