PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.htmlPMP®每日一练试题（2022/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/10点击查看：更多PMP®习题与指导PMP®每日一练试题内容（2022/9/10）试题1在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元。但到目前为止，项目符合进度。项目经理预定下周向管理委员会报告项目状态。项目经理接下来应该怎么做?A、更新问题日志反映当前问题B、从管理储备中转移150万美元来弥补短缺C、提交变更请求，允许进度延误D、审查项目进度计划和关键路径查看答案试题参考答案：D试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4945718375.html试题2你管理一个软件产品开发团队。你把开发工作的一部分分包出去。在项目中间你得知分包公司正在进入破产程序。分包公司的一名经理向你保证该公司当前的状态不会影响该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>