2022年09月05日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2022/9/4)
试题1
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460637428.html
试题2
有四个项目可供选择,根据如下信息,你选择?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/475123272.html
试题3
Which of the following is easier to make contract scope change?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/488276823.html
试题4
在项目执行阶段发生了一项已接受的风险,并按计划进行了处理。然而,项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时,项目经理的最佳做法是以下哪项?()查看答案
试题参考答案:D
试题5
A project manager working in a functional organization want s to build a strong team for a complex project. However, the functional managers have their own priori ties and do not off er the most experienced resources. What should the project manager do next?()查看答案
试题参考答案:A
试题6
某公司准备实现从传统项目管理到敏捷项目管理的转型,但成员之前都从未接触过敏捷方法,敏捷教练安排组织成员进行了为期两个月的培训学习,接下来他应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题7
在看板制作过程中,在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/529961835.html
试题8
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/479724050.html
试题9
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题10
项目经理了解到客户对于产品质量属性的负面反馈,为解决这个问题,对制定工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?查看答案
试题参考答案:C
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