信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/21

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/21）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网在路上--周健：
问题1： 1、没有制定项目章程，没有获得项目发起人批准； 2、没有制订项目管理计划，没有获得项目关键干系人批准； 3、项目执行过程中，风险预估不足； 4、没有对项目进行监控； 5、人员紧张，没有进行招聘； 6、没有对项目需求进行详细分析，即采用了瀑布模型来管理； 7、项目没有预留应急储备和管理储备 问题2 优点：需求明确，结构清晰 缺点：需求不明确或有变更，即全部重新做。对人员要求比较高，需要做过类似项目或经历，适用于中小项目 使用迭代模型或螺旋模型 问题3 应该完成的文档：项目章程，项目管理计划，批准的变更请求，事业环境因素，组织过程资产

信管网zcl张翠玲：
问题一、1、没有制定项目整体的管理计划 2、没有定义需求范围 3、没有定义范围 4、没有进行进度控制 5、没有进行成本控制 6、管理模型没有进行优选 问题二：

信管网taylor_seki：
需求分析没有做好， 瀑布，对需求明确的项目比较好，对需求不明确的，则很容易造成返工 螺旋型，原型

信管网cnitpm544458290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/06/tbimg/06-10/1654833643.jpg＂ /＞

信管网cnitpm459264232344：
问题1 1.项目经理任命有问题，小赵项目管理经理不足，没有进行管理能力培训。 2.软件开发模型选择有问题。项目需求变化频繁，目标也不明确。 3.需求收集不完整。 4.进度控制不好 5.成本控制不好 6.项目计划制定不全面。 问题2 瀑布模型优点：