PMP®每日一练试题（2022/8/12）

2022年08月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/8/12）

试题1
A project manager takes over a project that is behind schedule and under budget.If the tasks are not done sequentially, the remaining tasks could result in significant risk. Which of the following techniques should be used to bring the project back on track?()
项目经理接管一个进度落后且预算之内的项目。如果任务没有按顺序完成，剩下的任务可能会导致重大的风险。下列哪项技术应用于使项目回到正轨?（）
A、Request additional resources to crash the project schedule
请求额外的资源来压缩进度
B、Replace inexperienced team members with more experienced team members
以经验丰富的团队成员取代经验不足的团队成员
C、Pull in the schedule by eliminating non-essential tasks
通过取消不必要的任务来拖进度表
D、Request additional resources to fast track the project
请求额外资源以快速跟踪项目
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4939620298.html
试题2
某相关方打电话告诉项目经理，他愿意接受此前他反对的方案，这是冲突解决策略中的
A、妥协
B、回避
C、缓解
D、面对
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4735615630.html
试题3
团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区、所在地以及文化差异等原因造成的。项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论。这项技术称作什么?
A、缓解/包容
B、妥协
C、强迫/命令
D、合作/解决问题
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4983927467.html
试题4
一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?
A、与发起人沟通变更
B、更新项目的范围管理计划
C、协商获得更多资金，保证项目符合进度
D、提交变更请求
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4931127743.html
试题5
A project manager has very little project experience.but he h as been assigned as the project manager of a new project. Be cause he will be working in a matrix organization to complete his project. he can expect communications to be:
一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所预期的沟通形式为∶
A、simple. 简单的
B、open and accurate. 公开但准确的
C、complex. 复杂的
D、hard to automate. 难以自动操作
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4602717146.html
试题6
一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?
A、调整流程
B、创建石川图
C、执行实验设计
D、不需要采取任何行动
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4725929797.html
试题7
尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）.项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案?
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、访谈
D、根本原因分析
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472383026.html
试题8
团队不能遵循项目技术规范，但是没有这个问题的正式报告。项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做?
A、申请由管理质量团队进行质量审计审查
B、执行质量控制流程
C、与项目发起人审查这种情况
D、询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4966821512.html
试题9
项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检杳了质是经理的检测报告后，项目经理注意到少量缺陷，这解释了项目为什么会提前完工。项目经理下一步该怎么做?
A、对质量经理和团队进行内部处罚
B、收集质量测量指标并与质量经理重新制定标准
C、请求执行质量审计
D、记录经验教训，在后续项目中避免类似问题
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496807446.html
试题10
由于实施新的变更，项目落后于进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。项目经理接受变更之前，事先应完成哪项工作?
A、识别任何相关的新风险
B、要求延长进度
C、修订项目要求
D、执行风险定量分析
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4693510194.html

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