试题1

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试题2

由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（ ）。.
A．与行业标准同时生效
B．即行废止
C．仍然有效
D．修改后有效

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试题3

（ ）不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

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试题4

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是  （  ）。
A. 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B. 责任分配矩阵（RAM ）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D. 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

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试题5

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试题6

某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的
A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定
B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格
C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔
D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

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试题7

在网络系统的设计与实施过程中，需要重点考虑网络在（）方面的可扩展性
A、规模和性能
B、规模和安全
C、功能和性能
D、功能和带宽

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试题8

项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A、由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B、在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C、采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D、劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备

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试题9

某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（）
A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现
B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分
C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划
D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改

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试题10

配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是（）
A、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”
B、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行
C、已发布的配置项通过了CCB的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”
D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

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