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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/8/7)

2022年08月08日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师每日一练试题(2022/8/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/8/7

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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2022/8/7)

  • 试题1

    某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。
    A、探索
    B、推测
    C、适应
    D、结束

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3925222919.html

  • 试题2

    项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中,()过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。
    A、规划
    B、执行
    C、监控
    D、收尾

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4096312836.html

  • 试题3

    系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成(  )工作。
    A.代码走查
    B.桌面检查
    C.同行评审
    D.阶段评审

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/702242.html

  • 试题4

    某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中( )是不恰当的。
    A.  项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
    B.  该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA
    C.  该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
    D.  要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/593205.html

  • 试题5

    小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。
    A、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
    B、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
    C、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
    D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924926869.html

  • 试题6

    影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务,线下提供商品或服务,此模式称为()
    A.O2O
    B.B2B
    C.B2G
    D.C2C

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/431583592.html

  • 试题7

    用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是()美元

    A、880
    B、800
    C、100
    D、900

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/283467822.html

  • 试题8

    质量管理工具()常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
    A、控制图
    B、鱼骨图
    C、散点图
    D、直方图

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3259111460.html

  • 试题9

    项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估,该工作属于()的管理范畴。
    A、配置管理计划
    B、范围管理计划
    C、变更管理计划
    D、质量管理计划

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4524521886.html

  • 试题10

    对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()
    A、对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
    B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
    C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
    D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2833226312.html

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