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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/6）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网sokeen61：
1.需求变更未进行确认就开始进去到编码阶段。＜br＞2.对于客户的需求变更未进行书面记录＜br＞3.对客户需求变更的影响分析不够深入，只对项目进度进行分析，未对项目的成本，质量，风险等影响进行分析＜br＞4.未形成详细的需求规格说明书，并请客户签字确认＜br＞5.未成立变更控制委员会来审核变更＜br＞6.缺少对变更实施过程的有效监控＜br＞7.需求变更未做好版本管理和配置管理＜br＞8.没有对变更形成相关的变更文档＜br＞9.未邀请客户对已完成的模块进行确认＜br＞＜br＞提出变更申请，对变更的影响进行分析，ccb 审查批准，变更实施的监控，变更效果的评估，变更结束后判断项目是否纳入正常轨道，变更存档

信管网蓝薇同学啊啊啊：
没有变更流程，没有评审，没有ccb，没有跟踪，没有变更日志，评估不充分＜br＞范围蔓延，工期，成本＜br＞请求，评估，审批，实施，跟踪，分发

信管网练勋浩：
没有对需求变革进行跟踪，不可醉宿 无法了解范围成本质量的影响 没有评估变化的后果，没有对最终结构进行确认可能导致双方对变更的结构以及不一致 不利于项目亚娜后和最终交付

信管网练勋浩：
1.miey没有制动项目变更流程 2.没有将需求进行评估和验证 3.项目需求没有项目人员参与 4.布置任务没有书面记录 5.没有对变革的影响进行评估 ---- 发生范围变更

信管网云天水瓶：
一、 1.没有正式的变更流程 2.变更没有ccb审批 3.项目经理没有评估变更造成的影响 4.变更后没有修改wbs 5.没有将变更记录到文档 6.没有变更管理 二、 项目中的做法，可能会导致 1.客户提出的要求没有被完整的调整 2.变更内容得不到妥善处理 3.不能做好变更控制 4.开发工作可能混乱 5.项目肯能延期 6.项目范围蔓延 三、 1.项目经理分析需求 2.提出变更 3.由ccb批准或驳回变更 4.执行变更 5.变更控制 6.变更审计