PMP®每日一练试题（2022/8/6）

2022年08月07日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/8/6）

试题1
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪项计划中的活动?
A、范围管理计划
B、变更管理计划
C、配置管理计划
D、需求管理计划
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4817722384.html
试题2
After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents, submits and approves the change. The change benefits the project, but adversely impacts an unrelated project. What should the project manager have done instead?
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录、提交并批准变更。这项变更对项目有利，但是对一个无关的项目造成不利影响。项目经理本应怎么做?
A、Limit changes after the project enters the execution phase 在项目进入执行阶段后限制变更
B、Assess the impact of the change with the team 与团队一起评估变更的影响
C、Perform a risk assessment before approving changes 批准变更之前执行风险评估
D、Review all changes with the change control board before approving changes 批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更。
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4766225911.html
试题3
需求是:
A、根据项目章程中描述而需要满足的高层期望
B、根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件和能力
C、发起人、管理层、客户的愿望
D、是项目经理在项目管理过程中期望得到的某种追求
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4244326917.html
试题4
在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略?
A、回避
B、减轻
C、接收
D、转移
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4709927594.html
试题5
项目发起人在项目中途取消一个项目，项目经理下一步应该怎么做?
A、执行实施整体变更控制过程，反应项目取消
B、更新进度管理计划，注明项目取消
C、新项目文件，注明项目取消的原因，并包含项目关闭的理由和批准
D、与质量保证（QA）团队一起检查，根据项目质量，项目应被取消
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4655614604.html
试题6
Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents. What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?
代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件，项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）. 责任分配矩阵（RAM。
B、Reporting methods. 报告方法。
C、Stakeholder requirements. 相关方需求。
D、Escalation requirement. 升级上报需求。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479837774.html
试题7
一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验，项目经理应该怎么做?
A、提交变更请求
B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
D、批准建议的增强功能
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484879345.html
试题8
发起人参与了项目可交付成果的正式验收。收尾阶段进行移交时，发起人表示不会接收项目的可交付成果，必须移交给他指定的运营公司。项目经理应该如何行动?()
A、与发起人沟通，说明必须由参与正式验收的人来接收
B、暂不移交，直到项目发起人同意接收
C、按发起人的意见，移交给运营公司
D、查阅项目相关方参与计划
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4839813892.html
试题9
项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目中抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工? （）
A、项目A，其净现值为-100美元
B、项目B，其净现值为+50美元
C、项目C，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元
D、项目D，其直接成本为100000美元
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490821635.html
试题10
项目沟通管理的主要过程是:
A、规划沟通管理、管理沟通和监督沟通
B、规划沟通管理、制定对策、汇报进展和发布信息
C、规划沟通、发布信息和进度报告
D、发布信息、报告变更、项目文件更新和移交项目可交付成果
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4264210182.html

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