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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/8/4)

2022年08月05日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/8/4)

试题一(20分):
【说明】
在某市的政府采购中,系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府部门乙两天无法正常办公,严重损害了政府部门乙的社会形象,因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中,政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节,按照我国建设部、财政部下达的通用条款,以下哪项不属于索赔事件处理的原则?(从修行答案中选择一个正确选顶,将该选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案:
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】(8分)
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处?如有,请指出并说明依据。
【问题3】(5分)
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】(5分)
案例中,甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司,并与其签证分包台同,请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理?为什么?

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问题1:b .问题2:是有不妥之处,因为大于合同规定的金额。政府部门乙应外包给别人。问题3:提出索赔要求。报送索赔资料,监理方拒绝或延迟。持续索赔。问题4:可以。因为不包括。

信管网cnitpm511281699170:
问题1:b.问题2:是的。问题3:提交索赔资料。申请索赔。供应商回复或推迟,申请促裁。问题4:不合理。

信管网cnitpm502262878989:
问题一 d 问题二 有不妥之处 签订补充协议应当考虑合同变更的问题,其补充协议的签订并没有进行合同变更流程 其次机房拆分为两个可能导致其他项目风险的发生,应当做好项目风险管理并进行有效分析 补充协议签订之后应该考虑到合同的履行、付款方式、交付方式、出现货物不达标时有权对部分或全部进行退出货款 问题三 由索赔方提出索赔请求至索赔委员会进行审批,审批通过后提交相关索赔材料,由监理公司进行监督执行索赔,被索赔方应当在28天内完成索赔 问题四 不合理 作为信息化改造项目中的中心机房应当是核心部分,不能进行分包 其次签订分包合同时应当与政府部门进行确认,并且得到政府部门同意

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1.b 2. 3.不合理 根据项目管理内容看,中心机房的电力改造不是项目主体,能外包给专业的分包公司,但事先得经过业务单位的同意;

信管网cnitpm461010391065:
1、d<br>3、双方先协商沟通寻求合理并且双方的都满意的解决办法,如果未寻得解决办法,承建方可以提出仲裁<br>4、合理,承建方可以将非核心部分工作分包给其他公司

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