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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/1）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网在路上--周健：
问题一： 项目管理计划的作用：为项目执行、监控和收尾提供方向和指南； 可以使用统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程。不同项目可以根据实际情况对项目计划制订的标准进行裁剪。 问题二： 1、确定项目的生命周期模型。 2、确定项目的过程。 3、确定项目执行的方式和方法； 4、明确项目变更的方式和方法； 5、明确项目的各个基准；（范围、质量、进度、成本） 6、明确配置管理的方式和方法； 问题三：项目管理计划， 包括：范围基准、进度基准、成本基准 范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，过程改进计划，人力资源管理计划 沟通管理计划，干系人管理计划，风险管理计划，采购管理计划，配置管理计划，变更管理计划，项目生命周期 问题四：错，错，错，对，错，错，对

信管网taylor_seki：
指导管理项目工作，可以，项目管理的本质就是用统一的标准来管理项目，而且，项目管理的标准是可以裁剪的，不同项目根据需要做裁剪 1错 2错 3错 4对 5错 6错 7对

信管网cnitpm442872704523：
为指导、监控项目实施提供支持 可以 输入、输出、工具和技术、活动过程 项目管理计划，子计划 错错错对错错对

信管网北京市电信考友：
1、项目管理计划的制定是指导和管理项目的计划性文件和指导文件，可以对项目的向着有利的方向发展；可以用统一的标准规范不同的项目，项目管理是一套统一的标准。 2、质量、进度、成本、沟通、合同、风险、采购、干系人等； 3、项目管理计划，需求管理计划； 4、xxxyxxy

信管网cnitpm492610605315：
《问题1》项管计划的作用 1 指导项目的执行 监控和收尾。2.维护和批准项目的基线3记录 《问题4》x x x x x 对