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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/29）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网cnitpm552782130154：
pv 143600   ev53600＜br＞＜br＞成本超支，进度落后＜br＞快速很紧＜br＞赶工＜br＞控制质量减少返工＜br＞

信管网tcylm79：
pv=133600,ev=53600 cv=ev-ac=-31400“sv=ev-pv=-80000

信管网13311145457：
1、甲 pv=2000＊5=10000 ac=16000 ev=2000＊10＊20％=4000 乙 pv=3000＊5=15000 ac=13000 ev=3000＊9＊30％=8100 丙 pv=4000＊5=20000 ac=27000 ev=4000＊12＊30％=1440 丁 pc=2000＊5=10000 ac=19000 ev=2000＊13＊80％=28800 戊 pv=1800＊5=9000 ac=10000 ev=1800＊7＊50％=6300 2、甲 cpi=ev/ac=4000/16000=0.28 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=4000/1000=0.4 ＜1 进度滞后 乙 cpi=ev/ac=9000/13000=0.69 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=9000/15000=0.6 ＜1 进度滞后 丙 cpi=ev/ac=12000/27000=0.44 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=12000/20000=0.6 ＜1 进度滞后 丁 cpi=ev/ac=16000/19000=0.81 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=16000/10000=1.6 ＞1 进度超前 戊 cpi=ev/ac=9000/10000=0.9 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=9000/9000=1 =1进度适中 五个活动只有丁工作完成的比较合理，其他几个工作都存在问题 3、甲乙丙和戊都要进行赶工以及增加预算 4、

信管网vicytan：
pv=64000＜br＞ev=4000+8100+14400+20800+5600=52900＜br＞延期 超资＜br＞加强质量控制、有经验的成员、赶工、快速跟进＜br＞1.75＜br＞＜br＞

信管网铁皮下的灵魂：
pv=64000＜br＞ev=53600＜br＞cv=85000＜br＞进度延迟＜br＞成本超支，要快速跟进＜br＞1.7倍