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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/28）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网堂小路123：
问题1： ＜br＞（1）没有进行变更控制管理，直接就答应该公司的缩短工期的请求。 ＜br＞（2）在没有全面完成初步系统设计时个别小组已经开始详细设计，说明各个小组之间没有进行充分的沟通 ＜br＞（3）没有建立高效合理的沟通方式 ＜br＞（4）在时间紧迫的情况下，将新招聘的应届毕业生加入团队，并没有进行培训。 ＜br＞（5）没有制定完整的测试计划，导致系统情况不稳定 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞（1）提出变更申请（2）分析变更请求（3）ccb审批 （4）对审批通过的申请进行执行和监控 （5）审批不通过的变更与甲方进行重新沟通 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞（1）重新制定项目进度计划，提高此项目的优先级，将资源优先分配给此项目 ＜br＞（2）按时召开例会，汇报各个工作小组的进展 ＜br＞（3）通过增加资源或者赶工等形式尽快完成项目 ＜br＞（4）对系统进行全面的测试 ＜br＞（5）将工作计划和进度情况都按时汇报给相关干系人

信管网cnitpm4129327910：
1、对项目工期压缩造成的困难和风险估计不足。变更控制不规范，增加新功能造成项目蔓延。新招聘应届毕业生经验不足不能很快适应项目工作。项目未完成初步设计就匆匆开发，导致返工严重。缺乏对项目的及时监控。项目组内以及项目干系人之间沟通不畅。 2、按照变更控制工作流程，建立变更控制体系，影响造成范围变更的因素，使其向有利于项目进展的方向。确认变更是否已经发生。变更发生时管理变更，确保所有请求的变更按照项目整体变更控制流程进行。 3、制定沟通管理计划，加强与建设单位的沟通，获得建设单位信任。 申请增加项目高素质资源和经验丰富的技术人员加快项目进度。 分析评估阶段验收工作情况，通过相关方法保质保量完成阶段可交付成果。 梳理变更控制流程，所有的变更申请需要进行控制。 请公司高层与建设单位构图中获得其理解和支持。

信管网小米0908：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-05/1651733935.jpg＂ /＞

信管网zj1023244127：
问题1:（1）项目需求分析未经过评估和确认；（2）未制定项目管理计划；（3）招收应届生，没有开发经验；（4）没有与客户及时有效沟通；（5）未建立变更控制流程；（6）风险管理存在问题。 问题2：提出变更申请；进行变更初审；进行变更评估；ccb对变更进行批准或者否决；变更实施，执行变更；变更实施监控；记录变更实施情况；进行变更验证和确认 问题3：（1）重新调整项目进度计划，使得变更与项目进度协调一致；（2）增加高素质人才或者有经验的员工；（3）及时与客户沟通；（4）变更要与客户进行确认

信管网cnitpm496203433289：
问题1 1同意客户压缩工期和增加功能点的变更，导致工作量大幅增加，工作效率降低，产品质量出现缺陷 2并行工作，未完成初步设计就开始详细设计和编码工作，使项目面临质量风险 3招聘新毕业人员加入团队，没有相关技术经验，缺乏培训 4未与客户进行充分的质量沟通 5没有制定质量管理计划指导质量管理工作 6质量保证工作不到位 7没有相关质量方针质量体系 8没有专门的质量保证人员 问题2 接受甲方提出的变更申请；项目经理就该申请进行初审；找技术经济等方面专家对变更方案进行论证；提交ccb审核该变更申请；ccb审核通过后发布申请通知并组织实施变更；变更过程中时刻监控；完成后对变更效果进行评价；变更结束后检查项目是否步入正轨 问题3 1与甲方充分沟通，确定新的项目工期和质量要求 2启用经验丰富的开发人员 3适当采用赶工，快速跟进等方式加快进度 4加强质量管理，减少返工