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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网202020：
问题一 ＜br＞1、因为本项目需求不明确，不应采用瀑布模型 ＜br＞2、客户提出修改要求，没有走变更流程 ＜br＞3、新的运营模式存在风险，没有制定风险应对规划 ＜br＞4、需求说明书没有经过客户及相关干系人的确认 ＜br＞5、没有全面的收集需求 ＜br＞问题二：①提出变更申请②初审变更③评估变更方案④提交ccb⑤变更监控的实施⑥变更效果的评估⑦判断变更后项目是否纳入正轨 ＜br＞问题三：①变更控制委员会②产品库③t配置④wbs⑤wbs词典⑥确认的范围说明书 ＜br＞问题四： ＜br＞不合适，因为本项目需求不明确，不适合需求明确的瀑布模型 ＜br＞本项目适合原型化模型 ＜br＞

信管网jerry100200：
一客户方提出修改方案后，没有直接进行变更流程。二项目范围变更流程为1提出与接受变更申请2，变更了初审3，变更方案论证4，ccb 审查5发出变更通知并并组织实施6变更实施的监控7变更效果的评估8是否纳入正常轨道三题1有ccb组织批准2数据库3变更工作说明书4

信管网cnitpm553064601955：
1. 软件开发模型选择错误，不应该瀑布模型；没有需求文档；更改没有走变更；变更应该由变更委员会批准，不是项目经理；干系人管理出问题；风险登记册呢？2. 甲方提出问题，项目经理向pmo提出变更申请，pmo评估并批准变更，执行变更，更新范围基准，组织过程资产，风险登记册。3. 变更控制委员会，pmo；组织过程资产；项目变更报告；范围管理计划，需求说明书；4. 不合适，投资方复杂，项目需求不明晰，不适合瀑布，瀑布应该是需求明晰，适合螺线模型。

信管网13311145457：
1、没有明确的项目（需求）变更管理流程 ，没有项目变更管理委员会人员组织 2、a、客户提出需求变更 b、项目经理组织项目成员评估项目变更导致的风险及其影响 c、提交变更委员会审批 d、审批通过后，方可进行变更实施 3、变更委员会 产品 变更报告 变更后的需求文档 ooo ooo 4、

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、缺乏风险管理和风险应对策略 2、指定了初步需求说明书，没有进行评审和客户确认 3、选择的开发模型也不对， 4、缺乏变更流程和 问题2 1、变更申请--＞变更影响分析和评估---＞ccb决策--》变更实施并通知相关干系人--》变更监督和跟踪---》变更文档调整 问题3 ccb，控制库，配置项状态， 批准的范围说明书，wbs，wbs词典 问题4 不合适， 因为瀑布是需求明确，且变更不大的项目， 与此项目性质相反

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