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2022年PMP®考试项目资源管理知识点梳理：获取资源

获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程，主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。

【输入】

（1）项目管理计划（资源管理计划、采购管理计划、成本基准）

（2）项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册）

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

【工具与技术】

（1）决策（多标准决策分析）

（2）人际关系与团队技能（谈判）

很多项目需要针对所需资源进行谈判，项目管理团队需要与职能经理、执行组织中的其他项目管理团队或外部组织和供应商谈判。

（3）预分派

预分派指事先确定项目的实物或团队资源。

（4）虚拟团队

【输出】

（1）物质资源分配单

（2）项目团队派工单

项目团队派工单记录了团队成员及其在项目中的角色和职责。

（3）资源日历

资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。资源日历包括了实物和人员。

（4）变更请求

（5）项目管理计划更新（资源管理计划、成本基准）

（6）项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、相关方登记册）

（7）事业环境因素更新

（8）组织过程资产更新

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