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2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理：控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程，主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。

有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。

【输入】

（1）项目管理计划（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）

（2）项目文件（经验教训登记册）

（3）项目资金需求

（4）工作绩效数据

（5）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）

挣值分析（EVA）将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。

计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。

PV的总和即项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）

挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来标识，是已完成工作的经批准的预算。

实际成本（AC）是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的实际成本。

当EV=BAC时，表示项目已经完成。

进度偏差SV=EV-PV，小于0时表示进度落后

成本偏差CV=EV-AC，小于0时表示成本超支

进度绩效指数SPI=EV/PV，小于1表示进度落后

成本绩效指数CPI=EV/AC，小于1表示成本超支

记忆口诀：EV在左边，EV越大越好，计划价值 （PV）花了 （AC）干了 （EV）

随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。

完工估算EAC=AC+完工尚需估算ETC，ETC有三种算法

默认非典型偏差——假设将按预算单价完成ETC工作。ETC=BAC- EV。EAC=AC+（BAC-EV）

典型偏差——假设以当前CPI完成ETC工作。ETC=（BAC- EV）/CPI。EAC=BAC/CPI=AC+（BAC-EV）/CPI

假设SPI和CPI将同时影响ETC工作。EAC=AC+[（BAC- EV）/（CPI*SPI）]

（3）完工尚需绩效指数

完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资金的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

基于BAC的RCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

TCPI可用于了解按预算完成项目范围的难度有多大

（4）项目管理信息系统

【输出】

（1）工作绩效信息

（2）成本预测

（3）变更请求

（4）项目管理计划更新（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）

（5）项目文件更新（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）

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