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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/20

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/20）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网laiendong：
1.整体，进度，质量，成本，人力，沟通 2.变更流程及跟踪，沟通 3.计划加入检查点（里程碑），qa；验证要客户参与；

信管网cnitpm881217565：
1、进度 2、成本 3、风险 4、质量 1、经验主义 2、没有对变更进行评审 3、沟通不畅 4、对变更未加控制 5、对业务不够深入 1、提出变更申请 2、进行评审 3、召开会议，加强沟通 4、对需求进行验证

信管网cnitpm442872704523：
质量、成本、进度、风险、人力资源、风险 没有按照变更控制流程进变更；没有ccb审批；没有对影响分析；没有进行风险再识别；没有更新进度计划；没有更新项目管理计划；没有协调资源 组织评审会；请客户进行确认并签字

信管网cnitpm460681890830：
问题1：需求变更，影响项目范围，项目范围变更可能会对项目进度，项目成本，项目质量造成一定影响 问题2：1. 李某没有制定整体项目管理计划，并经客户评审 2. 李某没有制定范围管理计划及需求管理计划，并经客户评审 3. 李某没有明确变更管理流程 4. 需求发生变更后没有进行变更管理过程的执行

信管网cnitpm2111611178：
项目进度和质量造成影响＜br＞变更未发起变更流程＜br＞没有与项目组沟通确认影响范围＜br＞＜br＞发起变更流程，重新梳理变更影响范围