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2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理：规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

投资时，先满足净现值为正值，在考虑投资回报期短的项目。

【输入】

（1）项目章程

项目章程规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。

（2）项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）

（3）事业环境因素

能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括：组织文化和组织结构、市场条件、货币汇率、发布的商业信息、项目管理信息系统、不同地区的生产率差异。

（4）组织过程资产

能够影响规划成本管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：财务控制程序、历史信息和经验教训知识库、财务数据库、现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。

【工具和技术】

（1）专家判断

（2）数据分析

（3）会议

项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划。

【输出】

（1）成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

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