PMP®每日一练试题（2022/7/17）

2022年07月18日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/7/17）

试题1
客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术?
A、冲突管理
B、成本估算
C、项目治理
D、客户批准
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4693620024.html
试题2
The project manager is developing a schedule for a communication project. The available project information is vague. W hat should a project manager do to address this?
项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划.可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、Increase the total float of all activities 增加所有活动的总浮动时间.
B、Determine activity durations using three-point estimating.使用三点估算确定活动持续时间.
C、Assign a contingency reserve for uncertain activities. 为不确定的活动分配应急储备.
D、Meet with the project team to estimate activity durations.与项目团队一起开会，估算活动持续时间.

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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4781828312.html
试题3
一个新系统的开发项目正在实施。项目经理交付项目预算供项目发起人评估。项目经理在编制预算过程中应考虑什么工具?（）
A、项目管理信息系统
B、自下而上估算
C、卖方投标分析
D、储备分析
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4892311652.html
试题4
A critical resource. who has an in-depth understanding of the next product release, resigns from the organization. The project manager learns that the resource will join a competitor an d is concerned that competitive advantage will be compromised. What should the project manager have done to prevent t his?
一名深入了解下一个产品版本的关键资源从组织辞职。项目经理了解该资源将加入竞争对手，并担心竞争优势将受到损害。项目经理应该做些什么来防止这种情况呢?
A、Engaged the human resources team during project scoping 在确定项目范围期间聘用人力资源团队
B、Reviewed the stakeholder management plan 审查相关方管理计划
C、Engaged legal and compliance teams during projects coping 在确定项目范围期间聘用法律和合规团队
D、Removed the resource from the project 开除项目中的该资源
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4954218686.html
试题5
专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是:
A、项目经理、运营经理、职能经理
B、职能经理、项目经理、运营经理
C、运营经理、职能经理、项目经理
D、职能经理、运营经理、项目经理
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423647936.html
试题6
Two team members refuse to participate in the same project together. The participation of both team members is necessary to achieve project goals.What should the project manager d o to ensure that both team members work together to obtain project charter sign-off.
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员—起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做?
A、Encourage team spirit between both members,and obtain support form their functional managers if needed. 鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
B、Refer both team members to the team charter,and obtain support from their functional managers if needed. 让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得职能经理的支持
C、Encourage both team members to obtain support from their functional managers. 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
D、Encourage the team members to resolve their conflict. 鼓励团队成员自行解决）冲突
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4794214866.html
试题7
关于项目质量管理的核心概念，说法正确的是:
A、项目质量管理关注项目过程管理，而不关注交付成果质量
B、项目质量管理针对不同的行业有不同的管理
C、质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的
D、质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425571332.html
试题8
关于适应型生命周期的描述，不正确的是
A、也称为变更驱动方法或敏捷方法
B、需要应对快速变化的环境和大量变更
C、能够以有利于相关方的方式定义较小的增量改进
D、在项目早期阶段就能明确项目的范围、时间和成本。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4680611152.html
试题9
Project projections show that the project will fall behind in the testing phrase. This event was documented as a known risk at the project's beginning due to the time to market imperative because the project is currently in the analysis phrase., the project manager decides to outsource the testing function and begin discussions with the chosen vendor.Of which risk strategy is this an example?
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例?（）
A、Avoidance
回避
B、Transference
转移
C、Sharing
分享
D、Mitigation
减轻
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492208967.html
试题10
一家零售公司完成了在地区A的10个商店中实施销售系统的项目，历时6个月，成本为5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统，预算为4000万美元，时间相同或提前。由于预算紧张，一些关键团队成员不想去地区B工作。项目经理应该怎么做?
A、开展分析总结，确定从地区A中学到的经验教训
B、减少非关键活动，比如项目审查，以满足预算
C、提供奖励，激励团队成员参与地区B的项目
D、要求提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4986028573.html

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