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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/16）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网cnitpm511281699170：
问题1：没有制定项目管理计划。小方经验不足，仅根据学校学习的是不够的。项目干系人不完整。没有经过审核和确定。没控更更流程走，没设ccb控制委员会。因客户提出问题，没有及时做出有效措施 。与客户缺乏沟通。问题2

信管网堂小路123：
问题1： ＜br＞（1）根据学校知识制定项目章程，缺乏经验和团队成员的参与 ＜br＞（2）没有具体的实施计划 ＜br＞

信管网mikegao：
问题1： 存在的问题主要有： 1、根据学校学习的项目管理知识，制定了项目章程，没有结合项目的实际情况； 2、项目章程没制定完全，就开始开发； 3、项目章程没有得到授权 问题2： （1）：制定项目章程、识别干系人 （2）：会议、项目管理软件 问题3： 项目章程： 项目的目的及批准项目的原因； 项目的目标及成功标准； 总体要求； 概要预算； 总体里程碑进度计划； 主要风险； 审批要求； 项目经理及其职责职权； 项目发起人及其职责职权；

信管网zj1023244127：
1.（1）项目章程不能由小方制定，应由项目团队以外的领导层制定； （2）未制定详细的项目管理计划； （3）项目管理计划需要相关干系人共同制定； （4）项目管理计划需要通过评审和确认。 2.（1）制定项目章程，制定项目管理计划 （2）组织专家，引导技术（包括头脑风暴等）制定项目章程 3.（1）项目的目的和原则；（2）项目总体要求；（3）项目的概括性描述；（4）项目总预算；（5）项目实施过程；（6）项目的里程碑计划；（7）项目审批要求；（8）项目任命项目经理，明确职责和职权

信管网cnitpm496203433289：
问题1 1制定项目章程依据单一2缺少项目管理计划、范围管理计划等及子计划指导工作3需求获取和分析工作不到位，需求文件没有获得甲方签字确认4干系人识别和分析不到位 问题3 项目的目的或批准原因/项目的可测量目标和成功标准/项目的总体要求/项目的审批要求/项目里程碑进度计划/总体预算/委派的项目经理及其职责/发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权/项目概括性描述/项目主要风险