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2022年PMP®考试项目进度管理知识点梳理：估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。

【高频考点】

（1）创建WBS→估算活动资源→估算活动持续时间→产生进度基准

（2）负责估算活动持续时间的是熟悉这个活动本质的团队成员。

（3）估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历。

（4）可能影响持续时间估算的其他因素包括：对持续时间收到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的的网络分析技术。

（5）首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）

（6）对工作时间有特殊要求的资源，通常会提出备选的资源日历，列出可供选择的工作时段。

（7）收益递减规律：在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。

【输入】

（1）项目管理计划（进度管理计划、范围基准）

（2）项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）

资源分解结构（RBS）按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）类比估算

类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。是粗略的估算方法，成本较低，耗时较少，但准确度低。

类比估算属于专家判断的一种，且采用自上而下的估算技术。

（3）参数估算

参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

（4）三点估算

三点估算考虑了估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。

贝塔分布：tE=（tO+4tM+tP）/6

三角分布：tE=（tO+tM+tP）/3

标准差 sD=（tP-tO）/6

（5）自下而上估算

自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。

自下而上估算准确度高，有利于估算执行，为成本监控提供基础，但工作量大。

（6）数据分析（备选方案分析、储备分析）

储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。

应急储备对应已知-未知风险，包括在进度基准中;管理储备应对未知-未知风险，不包括在进度基准中。

（7）决策

（8）会议

【输出】

（1）持续时间估算

（2）估算依据

（3）项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）

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