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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网ly：
1、成本变更、进度变更、合同变更、需求范围变更＜br＞2、赶工、引进技术资深开发人员、多活动并行＜br＞3、资源协调困难、成本超支、质量把控困难

信管网cnitpm881217565：
1、成本变更 2、质量变更 3、风险变更 4、计划变更 赶工 并行施工 邀请熟练，高质量人员 领导重视 成本增加 风险增加 质量难控

信管网杜勇：
1.项目提前交付 会影响整体计划，里程碑节点，进度计划，成本计划，采购计划，资源计划＜br＞2.增加有经验的资源，加班赶工，向供应商 强调提前交付并制定明确时间点检查点＜br＞3.赶工做好质量把关，团队做好管理，注意人员消极情况

信管网godboy：
1.成本、质量、需求范围、人力资源、合同、采购＜br＞2.梳理关键路径，增加资源提高效率缩短关键路径上的活动时间，与外包进行沟通，一起制订提前交货的方案，走变更控制流程，对相关文档进行更新，监督变更实施，协助销售人员对合同进行补充＜br＞3.人力资源不足，外包不能按时交货，客户方需求变更，团队建设

信管网cnitpm548631903501：
问题一:项目成本的变更，控制设备的外包商的转换工作，项目进度的变更，项目参与人员的变更等 ＜br＞ ＜br＞问题二:跟领导汇报完后，召集各部门开项目会议，并在需要的情况下增加软件工作人员，提前保质保量完成软件的制作！并多联系几家优质的中控系统设备的厂家，协同提前两个半月完成设备的生产调试和试用！ ＜br＞ ＜br＞问题三:1.设备生产商会以提前工期抬高价格 ＜br＞2.由于工期提前，导致软件开发和制作人员成本增加 ＜br＞3.由于赶工期，可能会造成个别的系统出现问题