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2022年PMP®考试项目进度管理知识点梳理：规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

【输入】

（1）项目章程

（2）项目管理计划（范围管理计划、开发方法）

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）数据分析

（3）会议

【输出】

（1）进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，包括合适的控制临界值。

进度管理计划规定了：项目进度模型制定；进度计划的发布和迭代长度；准确度；计量单位；组织程序连接；项目进度模型维护；控制临界值；绩效测量规则；报告格式。

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