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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/9

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/9）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网sue.su：
问题1： 1、项目管理计划应该由项目经理和团队成员一起制定 2、没有设立统一的项目变更管理委员会，不允许项目成员修改子计划，造成与实际情况出现偏差 3、没有设立项目监督管理办公室和聘请专业的监督管理人员，而是各小组组长自行监督，各小组组长可能不具备监督管理的能力 4、没有设定里程碑，项目没有定时进行质量管理及控制 5、项目内部成员缺乏沟通，各项目没有及时了解项目实时开发情况，导致各子项目无法衔接 6、项目经理没有尽到管理的职责，对项目管理不够 问题2： 项目整体管理包涵：“四控”、“三管”、“一协” 1、“四控”：项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制 2、“三管”：项目合同管理、项目安全管理、项目信息管理 3、”一协“：对项目的资源及人员之间进行协调 问题3： 1、对项目出现的问题进行测评及审核，重新制定项目管理计划书 2、安排有经验的技术人员加入项目当中，提高项目的完成效率和质量 3、进行项目进度控制管理，进行赶工、赶进度、缩小项目范围或降低项目验收标准 4、加强项目人员的沟通管理，加强团队协作

信管网cnitpm509218262611：
q1: （1）项目管理子计划未邀请项目干系人进行评审； （2）项目小组之间缺乏沟通交流； （3）坚决执行子计划可能导致质量问题； （4）子项目之间未集成，联调

信管网cnitpm458328535691：
1、项目经理无暇顾及本项目 各小组组长分别制定分别管理，缺乏统一管理 各小组沟通协调不好 项目经理未能及时对项目进展情况进行管理 2、总目标、里程碑、各阶段主要目标及负责人，变更控制管理程序 3、加强沟通协调，定期召开例会，通报项目进展及相关问题 进行阶段性测试，发现问题，及时解决 加强项目控制，确保项目范围、项目质量、项目成本，采取赶工、增加资源等方式加快项目进度 加强项目整体变更控制，确保可交付成果的质量

信管网jfwu123456：
没有整体的项目计划； 各自建立项目管理计划，没有全员参与； 各自项目管理计划没有评审 缺乏项目监控手段； 沟通不足； 项目经理没有对该项目进行全身投入； 选择管理计划的子过程； 实施每一个子过程说明； 每个执行过程的方法和技能； 选择项目周期模型和多阶段项目； 沟通需求技术和方法； 配置管理计划 变更管理计划； 绩效测量； 每一个实施过程技能水平；

信管网jfwu123456：
项目经理身兼数职，没有精力管理项目，投入精力较少； 分别各自制定管理计划，没有全员参与； 各项子计划没有评审，客户未认可； 不许变更； 监控项目缺少手段和技能； 公司没有组织级项目管理计划体系； 公司对项目管理不重视； 缺少验收标准 各小组缺乏沟通； 缺少阶段性验收和评审；