信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/6）

2022年07月07日来源：信管网作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/6）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网sxsf990147：
问题1: ac总=295元；pv=250元；ev=247元； cv=ev-ac=-48； sv=ev-pv=-3； cpi=ev/ac=0.837；成本超支 spi=ev/pv=0.988；进度落后；问题2 第13周bac=250+60/8+30/3=267.5；非典:etc=bac-ev=20.5；eac=ac+bac-ev=315.5；典型:etc=（bac-ev）/cpi=24.5；eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5 问题3: 如果考虑资金平衡的要求,在第13周开始应做以下调整将活动e推后3周

信管网zouguoyuan：
问题1、 pv ＝ 250 ev ＝ 247 ac ＝ 295 问题2、 12周已经把预算用完了，故13周计算使用12周的

信管网liu655：
pv＝250 ev＝247 ac＝295 cv＝-48 sv＝－3 spi＝0.948 cpi＝0.837 进度落后，成本超支 13周时，投入资金已用完 bac＝465 pv＝267.5 ev＝247 ac＝295 非典型 etc＝bac-ev=218 eac=ac+etc=513 典型 etc=（bac-ev）/cpi=260.45 eac=ac+etc=555.45 活动c，e推迟3周进行，从第15周开始活动f提前2周进行，从第18周开始

信管网cnitpm510267677125：
问题1：ac=35.5+83+17.5+159=295，pv=30+70+135+15=250,ev=30+70+12+135=247,cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=247/295=0.84,spi=ev/pv=247/250=0.99,进度落后，成本超支。问题2：eac=bac-cv,eac=bac/cpi,etc=（bac-ev）/cpi,bac-ev

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