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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/7/6)

2022年07月07日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/7/6)

试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况
【问题2】(10分)
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【问题3】(3分)
在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
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信管网sxsf990147:
问题1: ac总=295元;pv=250元;ev=247元; cv=ev-ac=-48; sv=ev-pv=-3; cpi=ev/ac=0.837;成本超支 spi=ev/pv=0.988;进度落后; 问题2 第13周bac=250+60/8+30/3=267.5; 非典:etc=bac-ev=20.5;eac=ac+bac-ev=315.5; 典型:etc=(bac-ev)/cpi=24.5;eac=ac+(bac-ev)/cpi=319.5 问题3: 如果考虑资金平衡的要求,在第13周开始应做以下调整 将活动e推后3周

信管网zouguoyuan:
问题1、 pv = 250 ev = 247 ac = 295 问题2、 12周已经把预算用完了,故13周计算使用12周的

信管网liu655:
pv=250 ev=247 ac=295 cv=-48 sv=-3 spi=0.948 cpi=0.837 进度落后,成本超支 13周时,投入资金已用完 bac=465 pv=267.5 ev=247 ac=295 非典型 etc=bac-ev=218 eac=ac+etc=513 典型 etc=(bac-ev)/cpi=260.45 eac=ac+etc=555.45 活动c,e推迟3周进行,从第15周开始 活动f提前2周进行,从第18周开始

信管网cnitpm510267677125:
问题1:ac=35.5+83+17.5+159=295,pv=30+70+135+15=250,ev=30+70+12+135=247,cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=247/295=0.84,spi=ev/pv=247/250=0.99,进度落后,成本超支。 问题2:eac=bac-cv,eac=bac/cpi,etc=(bac-ev)/cpi,bac-ev

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