信息系统项目管理师进度管理计划和进度计划有什么不一样

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进度管理计划和进度计划不一样

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有什么区别

助教答疑郭老师

进度管理计划和进度计划不一样，进度管理计划是规划进度管理的输出，进度计划是制定进度计划的输出，好好看下进度管理的几个过程。

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进度管理计划是“规划进度管理计划”的输出

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项目进度管理七大过程包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。

规划进度管理

规划进度管理是进度计划的一个过程，它的输入是项目管理计划，项目章程，组织过程资产和事业环境因素，输出是进度管理计划，可以使用的工具与技术有分析技术，会议，专家判断三种。

定义活动

活动概念：WBS中最底层的工作包，可以进一步细分为更小的组成部分，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的的所有活动。

排列活动顺序

概念：识别和记录项目活动之间的关系的过程，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。它的输入输出和工具技术是重点，要多花时间记忆。

估算活动资源

概念：估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

估算活动持续时间

概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，确定完成每个活动所需花费的时间量，为定制进度计划过程提供主要输入。

制订进度计划

概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

控制进度

概念：控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变量。