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2022年PMP®考试项目整合管理知识点梳理：监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。

【输入】

（1）项目管理计划

（2）项目文件（假设日志、估算一句、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）

（3）工作绩效信息

（4）协议

（5）事业环境因素

（6）组织过程资产

【工具和技术专家判断】

（1）数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）

（2）决策

（3）会议

【输出】

（1）工作绩效报告

工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息，以实体货电子形式编制工作绩效报告，以制定决策、采取行动或引起关注。

（2）变更请求

（3）项目管理计划更新

（4）项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）

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