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2022年PMP®考试项目整合管理知识点梳理：制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅展开一次或仅在项目的预定义点开展。

【输入】

（1）项目章程

（2）其他过程的输入

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）

（3）人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）

（4）会议

项目开工会议（Kickoff meeting）通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。

【输出】

（1）项目管理计划

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

项目管理计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划、范围基准、进度基准、成本基准、变更管理计划、配置管理计划、过程改进计划、绩效测量基准。项目生命周期、开发方法和管理审查等。

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