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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/6/30)

2022年07月01日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/6/30)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力,在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作,并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目,但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感,也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁,在项目最后阶段,项目团队成员加班加点工作了近3个月,团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行,李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢,然后就宣布项目已经结束,项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天,建设方的项 目负责人就打来了电话,说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加,尽管该功能在原先的合同中没有体现,但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出,试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供,希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话,公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来,首先问李工该项目是否已经完成,如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作,并告诉李工,该项目的尾款,20%的合同金额对方还没有付,请李工催促对方尽快付款。
[问题1](10分)
结合本案例,简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2](10分)
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3](10分)
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档?

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1、合同收尾:根据合同内容,在项目结束后结束合同。 管理收尾:提交文档及可交付给客户;总结项目过程中的经验教训;更新组织过程资产; 1、客户已确认验收;2、项目完成收尾工作; 1、项目验收确认书;2、客户手册;3、

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问题1:包括合同收尾工作和项目总结工作。合同收尾就是项目己全部完成,并要支付款项。项目总结收尾是把项目全部己做完。要做项目总结。问题2:要确认项目是否己完成?要交换和清点手中的工作和设施设备。项目经理要对他们的绩效考核做到组织资产中。项目经理进新项目做重新项目管理计划和分配职责。问题3:产品文档,管理文档,开发文档,系统

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问题1.<br>1.管理收尾:制定项目收尾程序,执行程序,交付产品,经验总结,资料归档,遣散资源<br>2.合同收尾:结束采购,合同收尾。<br><br>问题2.<br>1.项目转移的条件是项目转移的已触发。<br>2.项目成员已经完全交接完项目资料。<br>3.项目已经运行一段时间,且没有问题,成员已交接项目归档。<br>4.项目经理已完成对项目成员绩效考核,并且已签字可以转移资源。<br><br><br>问题3.<br>1.项目管理计划,产品手册,用户操作手册,验收报告,质量保证书,会议纪要。

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问题1 合同收尾:合同审计,收款,相关文件资料交接 管理收尾:确认项目工作已完成,总结经验教训,相关文件资料交接 问题2 项目工作已经全部完成,相关文件资料交接已完成, 问题3 验收报告

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问题1 项目收尾的主要工作包括: 1、验收测试:对信息系统进行全面地测试,依照双方合同约定的系统环境,以确保系统的功能和技术设计满足业主方的功能需求和非功能需求,并能正常运行 2、系统试运行:通过验收测试后开通系统试运行,系统试运行包括数据迁移、日常维护以及缺陷跟踪及修复等工作内容 3、项目文档验收:系统经验收测试后,系统的文档应当逐步、全面地移交给客户并通过客户验收,还需双方签字认可 4、项目终验:在系统经过试运行以后的约定时间,启动项目的最终验收工作。项目最终验收合格后,由双方的项目组撰写项目验收报告提请双方主管认可 5、项目总结:检查讨论项目团队或成员的绩效状况、项目出现的问题及改进措施、项目值得吸取经验等 问题2 依次完成了验收测试、系统试运行、项目文档验收、项目终验、项目总结等工作后,项目团队成员方可进入新项目 问题3 1、系统集成项目介绍 2、系统集成项目最终报告 3、信息系统说明手册 4、信息系统维护手册 5、软硬件产品说明书 6、质量保证书等

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