PMP®每日一练试题（2022/6/26）

2022年06月27日来源：信管网作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2022/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/26

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2022/6/26）

试题1
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
减轻风险，保证项目处于范围之内
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守项目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4921025070.html
试题2
完成项目规划阶段之后，项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上，会发生什么事情?
A、项目经理审查项目团队成员的绩效
B、高级管理层分析项目经理的绩效
C、审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D、记录项目的经验教训，项目收尾
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4844527484.html
试题3
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology
platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?
A. Design a travel schedule so that timely, on site assistance can be provided.
B.Include the expert on the team using a virtual environment
C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.
D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.
一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯——名专家位
于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?
A、设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持。
B、使用虚拟环境将该专家包含在团队中。
C、要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员。
D、要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源。
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4978526274.html
试题4
项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做?
A、执行采购审计
B、更新项目基准和采购计划
C、获得客户验收
D、解散项目团队，为另一个项目工作
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4729126354.html
试题5
项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应使用什么技术来解决这个问题?
A、滚动式规划
B、产生替代方案
C、产品分析
D、分解
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469838314.html
试题6
一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本，项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属于哪种风险应对策略?（）
A、回避
B、开拓
C、提高
D、减轻
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4914825006.html
试题7
A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting. Who should the project manager invite t o the meeting?
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请准来参加会议?
A、All stakeholders 所有相关方
B、Director of the project manager's business unit 项目经理的业务部门主管
C、All members of the project team 项目团队的所有成员
D、Senior management 高级管理层
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481295469.html
试题8
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做?（）
A、Advise the customer about schedule creep.
通知客户进度潜变
B、Check the risk register for approved corrective actions
查看风险登记册中已批准的纠正措施
C、Perform a risk analysis.
执行风险分析
D、Update the project schedule according to this change.
按照这项变化更新项目进度计划
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491684696.html
试题9
一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最终阶段.识别到一项新法律可能影响最终产品，为了解决这个问题，项目延期并增加预算。若要预测这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、执行风险审计
B、执行风险审查会
C、执行偏差和趋势分析
D、执行储备分析
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4617914891.html
试题10
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?
A、风险登记册可
B、问题日志
C、采购管理计划
D、验收标准
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460637428.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：