信息系统项目管理师平衡矩阵型组织和复合型组织怎么区分

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分不清楚平衡矩阵型组织和复合型组织

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您好，我反馈给相关老师

助教答疑巨老师

参照各个矩阵特点，项目经理专职，而行政人员兼职的是平衡矩阵型组织

信管网考友

复合型，项目经理也是专职

信管网考友

行政人员呢?

助教答疑巨老师

复合型组织只是是多种组织的混合而已，比如职能型、和矩阵型的混合

信管网考友

另一个角度的描述?

扩展阅读

平衡性矩阵组织

矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。

复合型组织

根据工作需要，一个组织内在运作项目时，或多或少地同时包含上述三种组织形式，这就构成了复合型组织，例如，即使一个完全职能型的组织也可能会组建一个专门的项目团队来操作重要的项目，这样的项目团队可能具有很多项目型组织中项目的特征。团队中拥有来自不同职能部门的专职人员，可以制定自己的运作过程，并且可以脱离标准的正式报告机制进行运作。