信息系统项目管理师名师总结关于压缩路径问题的方法

信管网考友

老师，请问下，这个是来自教材的？还是经验总结？@信管网

信管网考友

1.压缩关键路径的活动

2.压缩可以压缩的活动

3.压缩成本低的活动

4.压缩后注意关键路径的变化

5.如有多个路径大于目标压缩工期，优先压缩共有活动

助教答疑郭老师

这个是老师们总结的压缩路径问题的做法

扩展阅读

1、什么是关键路径？

只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path）

2、 关键路径可以超过一条吗？

可以，可以有两条甚至以上。

3、 关键路径是一成不变的吗？

不是，在进度计划的优化或项目实施过程中，关键路径可能发生变化。

4、 关键路径越多，对项目意味着什么？

关键路径越多，项目的风险越大，就越难管理。

5、 关键路径上可以有虚活动吗？

可以（在箭线法中）。

6、 会出现负浮动时间吗？

会，如果关键路径上的活动被延误了，或者管理层要求比原定日期提前完工。

7、 出现负浮动时间时，怎么办？

负浮动时间必须尽快加以解决，可以进行赶工、快速跟进等。