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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/6/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/10）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网cnitpm442872704523：
经验，模型，需求问题，进度、成本管理 阶段清晰，职责，管理和重用 螺旋模型 原型化模型 用户文档，维护手册，支持手册，项目管理计划，确认和测试计划

信管网zhf6281779：
一、1、小赵作为软件设计师，可能缺乏项目管理经验；2、项目经理人力不足，难以兼顾技术和管理；3、项目没有进行制定详细合理的项目管理计划；4、项目缺乏详细可行性分析；5、公司领导没有对小赵进行培训指导和过程跟踪；6、项目采用了错误的生命周期模型 二、1、优点：自上而下详细的开发，适合需求明确的项目；缺点：难以响应变化较快的环境，难以迭代改进，系统变更成本高 2、螺旋模型，可对系统持续不断的迭代， 三、需完成的项目文件包括：项目章程，项目管理计划，项目工作说明书、项目成本计划，项目进度计划，风险管理计划，质量管理体系、人员配备计划、变更流程、干系人登记册、项目相关制度、等等

信管网sue.su：
1、小赵并不具备项目经理的工作经验，只使用瀑布模式来管理项目的全生命周期，没有做好项目评估和风险预测，没有定期安排测评 2、迭代模型，可以不断更新数据 3、项目开发文档，项目质量文档，项目合同文档，项目测试文档