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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网阮阮1110：
问题1：1.abcdk aefgk 2.总工期为18天 3.0 0 问题2：bac=30000 总预算=40000 问题3：pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac= spi=ev/pv 问题4：1.eac=ac+etc 2.eac=bac-ev/cpi

信管网cnitpm535375951865：
问题1 1、关键路径：aefgk abcdk 2、总工期：18天 3、c的总浮动时间：0 自有浮动时间：0 问题2 完工预算bac=30000元 总预算=30000元 问题3 pv=29000元 ev=a+b+c＊0.75+d+e+f+g+h+i+j＊0.5=27000元 ac=25000元 cpi=ev/ac=1.08 成本节约 spi=ev/pv=0.93 进度落后 问题4 etc=bac-ev=3000 非典型纠偏eac=ac+etc=28000 典型纠偏eac=bac/cpi=2778