软考高项2022下半年考试科目为综合知识、案例分析和论文三门，其中综合知识为单选题，共75道题，案例分析为简答题，包括问题解答、计算等等内容，论文为写作题，考生需在2个小时内完成一篇2700字左右的论文，具体如下：

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考试三科都是采用笔试、闭卷方式进行，在一天内考完，上午考综合知识，下午考案例分析和论文，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间，三科总分均为75分，合格标准一般为45分。只有三科全部合格才算通过考试，单科成绩不予保留，一科不过，下次全科重考。

软考高项综合知识真题题型：

1、OSI七层协议中，RPC，NFS协议属于（）。

A.网络层

B.传输层

C.会话层

D.表示层

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/517766163.html

2、使用结构化分析（SA）方法进行需求分析，围绕数据字典建立的三个层次的模型不包括（）。

A.实体关系图

B.业务流程图

C.数据流图

D.状态转换图

信管网参考答案：B

查看解析：www.cnitpm.com/st/517773357.html

软考高项案例分析真题题型：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。

项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。

2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。

后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。

[问题1] （10分）

（1） 结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。

（2）请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

[问题2]（5分）

请将下面（1）~（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了（1）、（2） 和（3）的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对（4）和（5）的策划。

[问题3] （4分）

请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。

[问题4]（6分）

请阐述项目变更应开展哪些工作?

点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/51948368.html

软考高项论文真题题型：

论信息系统项目的干系人管理

项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。

请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识：

（1）项目干系人管理的过程

（2）请根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别;

（3）请根据你所描述的项目，写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略。

3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。