信息系统项目管理师团队建设的五个阶段可以跳过哪个阶段

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团队建设的五个阶段可以跳过某个阶段，是哪个？

助教答疑巨老师

这五个阶段是团队从形成到高效团队的必须过程，

助教答疑巨老师

除非是有特殊情况，比如项目成员在之前工作中已经合作的非常好了，基本上不会有震荡阶段

助教答疑巨老师

优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。

(1)形成阶段(Forming)：一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

(5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，团队也被遣散了。

以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。