问：老师，信息系统项目管理师里程碑一般怎么设置，有约定俗成的一些节点吗？

答：一般项目会根据完成可交付成果的进度情况，会设定不同的时间节点，在不同的时间节点上可以设置里程碑，标志重要的阶段成果节点。

在项目中，里程碑是指一些重大的事件，用关键事件的完成来测量整个项目的进展。里程碑在项目中往往不占有资源，是一个时间点，通常是一个可交付成果的完成。核心是围绕事件、项目活动、检查点或决策点，以及可交付成果这些概念来展开的。

它往往有三种表现形式：

第一种：从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段，常常涉及某种形式的技术交接或发生的某个事件。

第二种：一个或多个可交付物的完成。

第三种：可测量的工作成果。

里程碑评审全面地对项目组外部的成员展示项目的工作产品完成情况及进展、费用等情况，同时高层经理确定项目是否可以进入到下一个阶段。

里程碑评审的目的在于按照计划对本里程碑阶段涉及的所有要评审的工作产品都已经作了技术评审,评审当前项目的进展;审查下一个阶段的计划，处理特定的问题等。

里程碑评审过程主要是按照项目计划，在里程碑点进行评审。与人员包括项目经理和主要的项目相关人员，还包括项目组以外的管理决策层。在会议前解决主要问题，并审查要将会的产品,通过讨论，对评审问题达到一致，标识行动项。

习题演练：

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是(  )。

A．0/100准则

B．里程碑法

C．等效

D．分摊型投入

软题库参考答案：B（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：里程碑法特别有助于持续时间较长的工作包，这种工作包具有中期里程碑；或者有助于在特定控制点建立里程碑的某一功能组的活动。在挣值系统中，当里程碑完成时，即挣到了价值。在这种情况下，预算被分配给里程碑而非工作包。