问：信息系统项目管理师项目进度失控的原因有哪些？

答：（1） 项目经理缺少项目管理经验，制订的进度计划存在问题

（2） 项目经理对某些活动的历时估算不准确。

（3） 没有变更控制系统或规范的变更控制流程。

（4） 活动资源估算有问题，在人力资源使用安排上没有充分发挥资源的作用。

（5） 缺少对进度的监控机制。没有使用网络图等工具，没有确定各任务间的依赖关系，对各项任务的先后顺序安排可能出现了错误。

（6） 软件开发部没有参与项目早期的工作，造成需求分析耗时较长。

（7） 项目资源配置不足。

对进度失控的项目处理措施可能有哪些？

（1） 重新修订一个合理的进度计划。

（2） 重新核实各活动的历时估算。将WBS分解得足够细化，提高各任务完成时间估算的准确性。

（3） 制订规范的变更控制流程。

（4） 建立人力资源日历，充分发挥资源的作用。

（5） 重新梳理各任务间的依赖关系，确保网络图能反映真实的情况。

（6） 使用项目管理工具，对项目进度进行管理和监控。

进度失控的原因和处理措施这种题一般出现在案例中，对于案例的复习这里也给大家扩展一下。

信管网通关考友经验分享：

第一要素就是“通过练习尽快固化解题方法”。

第二，总结答题方法，思考解题方法在同类题目中的应用。

第三，思考题目的答案是否可以通过解题方法进行改造，用解题思路是否可以进行改造。

第四，某些类型的题目其实是经常考核的常规讨论，官方的参考答案是否可以复用。

第五，不要迷信参考答案，自己能写出来，大致能踩到点，和参考答案基本80%左右重合足以。

而对于计算题，目前经常在案例分析中出现的是挣值计算、网络图、关键路径、时差计算，高级信息系统项目管理师还出现过成本估算的计算，当然比较简单。从近年的计算题出题情况来看，挣值计算、网络图相关的计算出题难度越来越大，对这类案例计算题，复习方法就是多做题。

知识类就没什么技巧了，只能多记了。